11月26日，山东省政府新闻办召开新闻发布会，邀请省国资委负责同志等介绍“十四五”时期山东坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本情况。
“十四五”以来，山东省属国资国企系统坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当，承压前行、克难攻坚，在发展质效、科技创新、改革攻坚、布局优化、国资监管、国企党建等方面迈出新步伐、取得新成效、实现新突破——2024年省属企业资产总额达5.3万亿元、营业收入2.5万亿元，均居全国非直辖市省级监管企业首位，利润总额超千亿元居全国第二，交出一份“规模领先、质效双优、后劲充沛”的高质量发展答卷。
“质效双升”，“压舱石”作用凸显
在青岛港（601298）自动化码头，桥吊昼夜不停装卸集装箱，这里的作业效率14次刷新世界纪录；在潍柴动力（000338）车间，热效率达53.09%的柴油机下线，四年内第四次打破全球行业纪录——这些场景，正是山东国资国企“十四五”期间高质量发展的生动缩影。
数据显示，与“十三五”末相比，2024年山东省属企业资产总额、营业收入、利润总额分别增长45%、44%、42%，全员劳动生产率提升至 60.3 万元/人，增长42.4%；经营现金净流量1811.5 亿元，与营收利润增速并驾齐驱，呈现 “量稳质升”的健康态势。
更值得关注的是，省属企业不仅自身发展强劲，更深度融入全省经济大局：2024年，省属企业增加值较“十三五”末增长36.8%，年均增幅达8.1%，为全省GDP增长作出应有贡献。省属企业上缴税费总额952.8亿元，较“十三五”末增长34.9%；环境保护及生态恢复支出67.3亿元，年均增长率21.6%。与“十三五”期间相比，“十四五”期间省属企业年均就业人数预计增长8%，对外捐赠支出预计增长20%，成为稳增长、保就业、促环保的中坚力量。
其中，骨干企业的“领跑力”突出。山东能源、山东重工、山东高速（600350）、山东港口4 户企业年利润超百亿元，山东高速、山东能源、山东黄金（600547）3户跻身世界 500 强，10 户入围全国500 强，省属企业“压舱石”“稳定器”作用进一步发挥。
此外，山东港口货物吞吐量超18亿吨居全球第一，山东重工重型发动机、重卡销量保持全球第一，浪潮集团服务器市场占有率全国第一、全球第二，山东铁投助力全省高铁通车里程达3055公里，位居全国第一，一系列 “全球第一”“全国首位”，彰显山东国企在全球产业链中的核心竞争力。
加注科创，提升核心竞争力
“柴油机热效率提升到46%之后，每提升0.1%，都需要付出巨大的努力。热效率的提升一直是世界公认的行业技术难题，我们用四年时间实现从50%到53.09%的突破。” 潍柴动力研发人员的感慨，道出山东国企对科技创新的专注、韧性。
省国资委副主任葛志强表示，“十四五”时期，省国资委坚持将科技创新作为“头号工程”，系统谋划、精准施策，推动省属企业在研发投入、创新成果、平台建设等方面取得显著成效，全面提升了省属企业的核心竞争力。
数据便是直接的说明——“十四五”以来，省属企业研发经费投入年均复合增长率超20%，2024年达529亿元，居全国省级监管企业首位；省属企业拥有全国重点实验室4个、国家级科研平台78个、省部级科研平台609个，规上工业企业全部设立研发机构，涌现出一批重大科技成果，前文提及的山东重工发布热效率达53.09%的商业化柴油机正是其中的代表。
同时，创新型企业数量实现倍增——“十四五”期间，山东累计培育513家高新技术企业、13家国家级制造业“单项冠军”、4家独角兽企业及101家瞪羚企业。
顺应数字化发展，山东国资国企数字化转型迈出坚实步伐——发布全国首个省级国有企业数字化转型标准《国有企业数字化转型工作指南》，编写《省属企业数据资产入表指南》，截至2025年10月底，已有14户省属企业实施数据资产入表，入表规模突破1.07亿元，通过数据资产实现价值转化近1.6亿元。加快推进数字化转型，山东重工、中泰证券（600918）、浪潮集团3户企业成功通过DCMM4（数据管理能力成熟度评估模型）贯标认证，标志着企业数据管理体系进一步完善，有力释放数据在数字化转型中的核心价值。
改革攻坚，激活发展活力
“以前是‘铁交椅’‘铁饭碗’，现在经理层考核不达标就会退出，中层干部要靠竞争上岗。” 一位省属企业员工的感受，折射出山东国企三项制度改革的深度。
“十四五”期间，山东全面推行经理层任期制和契约化管理，实现省属企业各级子企业全覆盖，161 名经理层成员因考核未达标退出岗位；中层管理人员竞争上岗比例超 80%，“有为才有位”的导向深入人心。
“‘十四五’以来，我们始终将三项制度改革作为完善市场化经营机制、增强企业活力和效率的重要抓手，研究出台《关于建立省属企业三项制度改革长效机制的意见》《关于进一步规范省属企业机构设置和加强用工管理的意见》等系列文件，建立了常态化评估和‘一企一策’攻坚机制，有力激发企业活力动力”，省国资委副主任秦春玲表示。
重组整合则让国有资本“攥指成拳”，引导资源向优势产业和主业企业集中。六次战略性重组勾勒出清晰脉络：2021年山东健康与鲁华能源、山东能源与泰山地勘重组，2022年组建山东环保集团，2025 年山东国惠与山东发展、鲁粮集团与山东种业、山东人才划转山东国投。
通过将业务相近、优势互补的企业进行重组，有效避免了重复建设和同质化竞争，形成了规模效应和协同效应。
以山东人才整合为山东国投全资子企业为例，其在人才基金、人才招引、人才培育等方面形成有效协同，成功引进1名顶尖学术机构院士与山东中医药大学合作，承办人力资源领域高端对话会，汇聚各界代表200余人，服务50余家用人单位，意向引进博士超6000人，更好服务山东“人才兴鲁”战略。
“五控”改革更让企业“轻装上阵”。各省属企业通过剥离非总部核心职能、推行大部制改革等方式进行优化调整，经过努力，总部机构数量合计精减14.9%，总部定员数量合计精减15.9%，集团总部功能定位更加明确、核心职能更加突出、协同运转更加高效。
在严控总量的同时，山东国资国企坚持市场化招聘，公开招聘比例达到100%。“十四五”以来，省属企业累计招聘约12万人，其中高校毕业生占比达60%，既优化了人员结构，也履行了稳就业的社会责任。
聚焦主业，上市公司成“价值载体”
在济南，浪潮信息（000977）服务器生产线满负荷运转，其产品远销全球100多个国家和地区；在烟台港，“齐鲁号”中欧班列整装待发，将由此沿着“一带一路”西向通道开往哈萨克斯坦等国家和地区——这些场景背后，是山东国企“心无旁骛攻主业”带来的成效。
“十四五”期间，山东坚持分类管理，加快推动非主业业务清理——组织省属企业对主业、拟培育主业之外的业务，按清理退出、转型升级、对标挖潜、专业化整合等路径制定分类管理方案，开展分类管理，促进企业轻装上阵。对属于过剩和落后产能领域、经营绩效较差的非主业企业，山东坚决予以清理退出，进一步盘活存量资源，为新发展腾出空间。
“去年以来，共清理退出85户非主业企业，盘活资本约17亿元”，省国资委二级巡视员刘福帅表示。
同时，山东坚持精准管理，严防省属企业主业泛化——重新核定公布了26家省属企业的主业，从源头上严格控制主业数量，确保企业聚焦核心业务。各省属企业主业均不超过3个，1个主业的13家，2个主业的8家，3个主业的5家。2024年省属企业主业投资占比提升至99%以上，从事主业的子企业数量占比超过90%。
省国资委还印发了《山东省省属企业主责主业管理办法》，细化出台主责主业管理制度及配套细则，推动各省属企业切实履行主体责任，构建“总体设计+流程管控+监督考核”的内部管理体系。
站在“十四五”收官、“十五五”谋划的节点，省国资委副主任葛志强表示，将全面贯彻党的二十届四中全会部署要求，紧紧锚定“走在前、挑大梁”配资炒股炒股，乘势而上、再接再厉，全力以赴推动省属国资国企高质量发展迈上新台阶，为谱写中国式现代化山东篇章作出新的更大贡献！
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